2025福建产互企业数字员工智能体模块服务采购项目公告
- 2026-03-23
项目名称: 2025福建产互企业数字员工智能体模块服务采购项目公告
项目编号: SZ-19-04D-2026-D-F-C03914
招标公司: 联通（福建）产业互联网有限公司
项目地区：福建 福州
本询比采购项目为 2025福建产互企业数字员工智能体模块服务采购项目 ， （采购项目编号：SZ-19-04D-2026-D-F-C03914 ） ， 采购人为 联通（福建）产业互联网有限公司 ， 地址为： 福建省福州市长乐区文武砂街道二站村北路 76 号中国东南大数据产业园 ,采购代理机构 为 公诚管理咨询有限公司 。项 目资金来源已落实，具备询比采购条件，现进行询比采购，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人（以下简称应答人 ）（电子形式）应答。
1. 项目概况与采购内容
1.1 项目概况
本项目总预算 154 . 5283 万元（不含税），企业数字员工智能体平台的建设旨在通过智能化解决方案全面提高现代企业的运营效率与决策能力，并为企业创造显著的成本节省和收入增长。其核心目标包括：
提升业务流程自动化水平，通过引入先进的机器学习模型，实现对重复性、复杂任务的高效自动化处理，以减少人力成本并大幅提高工作效率。
加强数据分析与决策支持，利用大数据分析及AI算法进行预测性分析，提供基于数据洞察的精准决策支持。帮助管理层识别市场趋势和业务机会，并有效应对潜在风险。
提升客户关系管理效能，通过自动化工具优化客户沟通和服务流程，提升客户服务体验，增强企业与客户的互动效率和满意度。
促进人力资源管理智能化，借助平台的人机交互智能技术，如自然语言处理（NLP），实现更高效、精准的人力资源管理和员工绩效跟踪，支持组织结构优化和人才发展计划的制定。
确保信息安全及业务连续性，采用微服务架构提升系统灵活性与安全性，确保数据安全的同时支持快速迭代。平台具备高度定制化能力以满足不同企业的个性化需求，并通过综合的信息安全保障措施，保障企业运营的安全性和稳定性。
优化用户体验和操作便捷度在设计时充分考虑多层级用户的体验需求，提供直观易用的界面及流畅的操作流程，确保各角色用户均能高效使用平台的各项功能。
本次采购的规模、服务名称、数量及主要技术参数、交货期及交货地点具体如下： （ 含配套服务详细见附件2：技术规范书）
序号
采购内容
规格型号
数量
单位
交货地点
交货期
1
流程自动化
1
年
甲方指定地点
合同签订后30 个日历日内完成技术要求内的全部功能，并在指定环境部署上线。
2
客户关系管理
1
年
3
数据分析决策
1
年
4
人力资源管理
1
年
5
财务审计监督
1
年
6
信息安全防护
1
年
7
系统定制服务
1
年
8
多层级权限管理
1
年
1.2 采购清单如下：
一级模块名称
二级模块名称
二级模块功能描述
流程自动化
智能任务识别
利用先进的机器学习算法和自然语言处理技术，自动识别企业内部各类业务流程中的重复性及复杂任务，并根据历史操作数据进行智能分类。系统能够分析各种文档、电子邮件以及日志记录等信息源，以实现对任务的精准定位与理解。针对特定场景，如财务报销审批、员工考勤管理或生产调度安排等，自动化工具会自动匹配相应的处理规则和流程步骤。
工作流引擎
提供强大的工作流设计、执行及监控功能，支持企业灵活定义并配置各类业务流程。通过可视化界面，用户可轻松拖拽节点构建个性化的工作流图谱，并设定各环节的触发条件与流转逻辑。系统不仅能够自动生成任务分配和进度提醒，还具备自动容错能力和动态调整机制，确保即使在异常情况下也能维持高效运转。
自动化执行工具
集成了丰富多样的机器人流程自动化（RPA）组件库，便于用户快速构建定制化的自动化脚本与程序。这些工具能够模拟人类操作行为，如键盘输入、鼠标点击等，无缝接入企业现有的信息系统和数据库资源。此外，还支持跨系统数据抓取与同步更新，实现端到端的业务流程闭环管理。
任务监控平台
提供全面的任务状态追踪及异常处理功能，帮助管理人员实时掌握自动化执行情况。该模块包含详细的日志记录、性能指标展示以及告警通知机制，使得任何偏离预期的行为都能被迅速发现并及时干预。同时，通过集成机器学习算法，系统能够自动分析任务执行数据以优化未来流程配置。
自定义规则设置
允许用户根据实际业务需求灵活定义自动化处理规则与逻辑条件。该功能覆盖了从简单判断语句到复杂多步决策链的广泛场景，包括但不限于基于时间、金额或地理位置等多种维度的数据筛选和分类标准设定。通过直观易用的配置界面，即便是非技术人员也能够轻松上手并创建出满足自身需求的自动化规则集。
客户关系管理
客户信息管理
提供全方位的客户数据录入与维护工具，支持自定义字段设置，确保每个客户的详细资料得以完整记录。通过大数据分析技术对客户行为、偏好进行深度挖掘，形成多维度标签体系，帮助企业更精准地定位目标客户群体。同时具备强大的搜索和过滤功能，使用户可以快速找到所需信息。
互动历史跟踪
系统自动记录每一次与客户的沟通交流情况，包括电话、邮件、社交媒体等多种渠道的交互数据。通过智能分析引擎对这些历史纪录进行整理归纳，形成清晰的时间轴视图，帮助企业全面了解客户关系发展状况及趋势变化。此外，还能根据用户的操作习惯提供个性化的提醒服务。
销售机会管理
支持从潜在客户的识别到最终交易完成的全流程管理，涵盖线索生成、资格审查、报价谈判等多个阶段。利用AI预测模型评估各阶段的成功概率，并自动生成跟进计划和任务分配表单以提高工作效率。同时结合 CRM 数据为企业提供客户满意度分析报告。
客户服务支持
集成多种服务渠道如在线聊天机器人、电话热线等，为客户提供便捷的咨询与反馈窗口。运用自然语言处理技术实现自动回复常见问题解答，减轻客服人员工作压力；对于复杂请求则迅速转交人工处理并追踪进度直至解决。
市场活动管理
用于策划执行各种营销推广活动，包含邮件群发、社交媒体广告投放等功能模块。通过精准的客户画像分析来设计个性化的促销方案，并跟踪评估其效果表现以优化未来的市场营销策略。
数据分析决策
数据洞察引擎
数据洞察引擎是企业数字员工智能体平台中用于深入分析和挖掘大数据的关键组件。该引擎能够实时收集并处理来自不同来源的数据，通过强大的计算能力识别出隐藏的模式与趋势。它具备多维度、多层次的数据聚合功能，支持用户根据特定需求定义分析模型，帮助企业快速发现业务中的问题或机会。此外，数据洞察引擎还提供了丰富的交互式操作选项，使管理层能够灵活地调整分析视角，深入探究不同因素之间的关联性。
智能预测平台
智能预测平台运用先进的机器学习和AI算法，针对企业过往的数据进行深度训练，并基于此建立高度准确的预测模型。该平台不仅支持短期业务需求与市场趋势预测，还能帮助企业做出长期战略规划决策。通过持续优化算法参数，智能预测平台能够不断自我完善，在提高精准度的同时降低误报率。另外，它还具备强大的自适应能力，能快速响应外部环境变化和内部运营调整。
可视化分析工具
可视化分析工具是企业数字员工智能体平台中用于呈现复杂数据关系的直观界面。该工具集成了多种图表类型与布局选项，允许用户根据需求灵活选择最佳展示形式。通过高度互动的操作方式，管理层能够轻松探索数据背后的故事，并快速捕捉关键信息。此外，可视化分析工具还支持个性化配置，满足不同用户的定制化显示要求，确保每个人都能以最舒适的方式获取所需洞察。
决策辅助系统
决策辅助系统是企业数字员工智能体平台的重要组成部分，它通过整合多源数据分析结果和高级算法模型，为管理层提供科学、客观的决策建议。该系统不仅能够生成详细的报告文档，还具备情景模拟功能，允许用户在不同条件下测试各种战略方案的效果，从而做出更优的选择。此外，决策辅助系统还能实时监控业务状态，并及时预警潜在风险或机会。
数据治理中心
数据治理中心是企业数字员工智能体平台中用于管理与维护所有相关数据资源的核心单元。它负责确保数据的质量、安全性和一致性，通过制定严格的管理制度和操作流程来规范整个企业的数据生命周期。同时，该中心还提供了便捷的数据访问权限控制机制，保证只有经过授权的用户才能查看或修改特定信息。此外，数据治理中心还能与各类外部系统无缝对接，支持跨组织合作及统一数据分析标准的建立。
人力资源管理
员工档案管理
员工档案管理系统集成了全面的员工个人信息维护和历史记录跟踪 功能，支持从基础信息（如姓名、性别、年龄等）到详细的工作经历、教育背景及专业技能的全方位录入与更新。同时，该系统也能够自动关联并整合来自不同部门的各种人事数据，例如考勤记录、薪资发放详情以及培训情况等，确保 HR 团队可以轻松访问到最新的员工信息以支持日常管理任务。此外，还提供了一系列高级搜索和筛选选项，方便快速定位特定员工或查找满足特定条件的人员群体。
招聘流程自动化
招聘流程自动化系统设计用于优化从职位发布、简历收集与筛选直至候选人面试安排及录用通知发放等各个环节。它能够无缝对接各大招聘网站自动抓取并整理来自不同渠道的应聘者信息，利用NLP 技术智能匹配岗位需求和候选人背景，显著提高了简历筛选效率。在后续阶段，系统也支持自定义工作流以实现个性化的面试流程设计，并通过集成日历工具进行时间安排优化。此外，还提供了在线评估模板库、面试反馈收集及综合分析功能，确保 HR 能够全面了解每位候选人的优势与不足。
绩效考核管理
绩效考核管理系统旨在提供一个灵活且高效的平台来支持企业内部各层级的员工绩效跟踪与评价工作。该系统允许用户根据组织架构和业务需求定义不同的KPI 指标，并设定周期性（月度、季度或年度）的目标值，通过内置的数据分析引擎自动计算并生成详细的成绩单。此外，它还具备强大的报告功能，支持多维度的数据透视表展示以及趋势图对比分析，帮助管理层清晰地识别团队和个人表现中的亮点与改进空间。系统同时提供了反馈循环机制，允许直接在平台内进行上级对下级的打分、评语录入及双向沟通。
员工培训与发展
员工培训与发展模块致力于构建一个覆盖全公司范围的学习生态系统，支持在线课程资源管理、学员报名登记以及学习进度跟踪等核心功能。通过与外部专业培训机构合作引入高质量的教学内容，并结合企业内部的最佳实践案例创建定制化课程库。该系统还具备智能推荐引擎，根据每位员工的岗位角色和个人兴趣偏好自动推送相关培训项目。另外，它也提供了详细的参与统计报表，便于 HR 团队评估各项培训活动的效果并据此调整后续发展策略。
福利与薪酬管理
福利与薪酬管理系统是专为高效处理复杂的人事财务信息而设计的专业解决方案。其核心功能包括但不限于员工薪资计算、个税申报及发放流程自动化等，并支持根据不同地区的法律法规自动更新相关政策参数，确保合规性。该系统还具备强大的自定义模板引擎，允许 HR团队根据企业实际需求灵活调整薪酬结构和福利方案。此外，通过集成电子签名技术简化了合同签署过程并提高了数据安全性；同时提供全面的审计日志记录功能以保障操作透明度与信息安全。
财务审计监督
账目自动核对
账目自动核对是财务审计监督的重要组成部分，它通过智能算法实现对企业各类账户数据的自动化比对。此功能能够实时追踪每笔交易记录和各个科目间的余额情况，确保所有账目一致无误。该模块具备强大的计算能力和精确的数据分析技术，可以快速识别出可能存在的误差或遗漏，并自动标记需要进一步审查的部分。此外，它还支持用户自定义核对规则以及例外处理流程，允许财务人员根据实际情况灵活调整匹配条件，以适应不同类型的业务场景。
异常行为监控
异常行为监控功能致力于早期发现潜在的财务风险和欺诈活动。通过持续监测交易模式、账户余额变动以及其他相关指标的变化趋势，该模块能够迅速识别出偏离正常范围的行为，并自动触发预警通知给相应的管理人员。采用先进的AI技术对历史数据进行学习与分析，系统可以精准地捕捉到细微异常现象并给出详细的风险评估报告。除了实时监控之外，还提供定期生成的审计日志供事后审查和追踪。
智能报表生成
智能报表生成功能旨在简化复杂的财务数据分析过程，为企业管理层快速获取关键绩效指标（KPIs）提供了便利工具。模块内置多种预设模板可直接套用或定制化设计符合企业自身需求的独特格式。除了标准的财务报告外，它还能自动生成各类专项分析报告如现金流量表、资产负债表等，并支持跨时间周期的数据对比分析，帮助用户全面掌握公司财务状况。
审计追踪日志
审计追踪日志功能用于记录和存储所有与财务相关的操作历史及变动信息。每条记录都会详细描述具体的时间点、执行人身份、所涉及的金额以及变更前后状态等关键要素。该模块具有极高的安全性，确保数据不可篡改且易于追溯查询；支持多维度筛选条件快速定位特定时间段或特定用户的行为轨迹，便于内部审计部门开展定期审查工作。
风险评估预警
风险评估预警利用高级统计学和机器学习模型来识别潜在的财务威胁。系统会根据历史交易模式、市场趋势以及其他内外部因素综合分析企业面临的各类风险，并提供相应的量化评分结果。当检测到异常波动或高概率事件发生时，将立即向相关人员发送警示信息并附上详细的风险评估报告以供决策参考；此外还具备自学习能力随着使用时间增长而不断提升预测准确性。
信息安全防护
数据加密防护
数据加密防护模块负责对平台内存储和传输的数据进行高强度的加密处理，确保即使在非授权访问的情况下也无法获取到实际内容。该模块支持多种国际标准的加密算法，并能够根据企业安全策略自动调整加密强度。通过实时监控数据流动路径及关键节点，可以即时发现并阻断任何未受保护的数据传输行为。
入侵检测系统
入侵检测系统（IDS）是信息安全防护的重要组成部分，用于及时识别和响应针对平台或网络的恶意活动。该模块采用深度学习技术对异常流量模式进行分析，并结合预设的安全策略实现自动化预警与封锁功能。同时支持自定义规则库以适应不同安全威胁场景下的需求变化。
访问控制管理
访问控制管理模块实现了基于角色的权限分配机制，确保只有经过认证和授权的用户才能访问特定资源或执行相关操作。除了传统的用户名密码验证方式外，还增加了生物特征识别、多因素身份验证等多种增强型登录手段以提高安全性。此外，该模块能够生成详细的访问日志用于后续审计。
安全漏洞扫描
安全漏洞扫描模块定期对平台及其组件进行自动化检查，旨在发现潜在的安全缺陷或配置错误。通过集成最新的威胁情报数据库和扫描工具集，可以快速定位并修复存在的安全隐患。同时提供详尽的报告分析功能帮助管理员理解问题严重程度及修复建议。
合规性监控
合规性监控模块专注于确保平台运营符合行业规范与法律法规的要求。它能够自动检测配置设置、数据处理流程是否满足特定法规如 GDPR 等条款，并在出现偏差时发出警报提醒。该模块还支持生成审计报告，便于企业证明其内部治理机制的有效运行。
系统定制服务
界面个性化
提供一套灵活的定制工具，使企业可以根据其品牌识别和用户操作习惯来调整平台的外观与布局。包括但不限于主题颜色、徽标上传以及图标样式的选择等。同时支持自定义菜单排列、常用功能快捷入口配置等功能，确保每个部门或角色都能拥有符合自身需求的工作界面。
流程编排
为企业提供一个可视化的业务流设计环境，允许用户通过拖放操作来构建复杂的自动化工作流程。除了标准的审批流程之外，还涵盖了数据采集、文档管理以及任务调度等环节。同时集成 RPA（机器人流程自动化）技术，使得常见的重复性劳动能够被系统自动处理，大幅度提高工作效率。
权限配置
支持多层次的安全访问控制机制，允许管理员根据角色和职位来分配不同的操作权限。例如财务人员可以查看与资金相关的报表，而 IT管理人员则能调整平台的技术参数等。同时提供细粒度的数据访问控制，确保敏感信息只能被授权者访问。
数据整合
帮助企业实现跨系统、跨部门的信息流通。通过预设的连接器或API接口快速对接企业现有的 ERP、CRM 以及其他业务系统，并支持自定义字段映射和数据同步规则设定。该模块还包含了强大的数据清洗功能，确保导入的数据质量。
定制开发
为企业提供个性化的应用服务，根据企业的具体需求进行针对性的设计与实现。例如特定行业的报表生成模板、特殊的审批流程等。这一过程包括了详细的需求调研、方案设计以及后续的持续优化服务。同时支持企业自定义脚本编写，满足其独特的业务逻辑需求
多层级权限管理
角色定义管理
为企业内部不同层级的员工设定特定的角色，每个角色对应一组固定的操作权限。通过灵活的角色分配机制，确保企业高管、部门经理及一线员工都能访问与其职责相匹配的数据和操作界面。此功能支持动态调整角色权限，以适应组织结构变化和业务需求。
权限分配控制
针对每一个系统功能模块，精确设置不同用户的访问等级与操作范围，例如查看数据、编辑记录或发起流程审批等。通过细粒度的权限管理机制，确保信息保密性和业务连续性。同时提供批量授权工具，简化大规模用户权限配置过程。
多层级审核体系
构建多层次的审批流线图，适用于企业内部复杂决策流程与监管要求。根据岗位职责和任务性质设置不同级别的审批节点，例如部门经理、财务主管及公司高层等角色之间的协同作业机制，确保每一步操作都经过必要的验证和批准。
权限变更日志
记录每一次权限调整的详细信息，包括更改时间、执行人、涉及的具体用户或角色以及变化内容。通过实时跟踪与审计功能，帮助企业追踪权限管理历史，便于问题追溯与责任认定，同时为后续优化提供数据支持。
自定义权限模板
允许企业根据自身业务特点创建并保存多种预设的权限配置方案作为模板使用，如销售团队、财务部门等常见场景的标准设置。用户可以快速套用这些预设模板进行初始化分配，并在此基础上做个性化的微调以满足特定需求，提升权限管理效率与灵活性。
1.3 本项目设置最高限价，最高限价 为 154 . 5283 万 元 （不含税）人民币 ，应答人应答报价高于最高限价的，其应答文件将被否决 。
2. 应答人资格要求
2.1 应答人基本资格要求
2.1.1 本项目要求应答人为在中华人民共和国境内依法成立的独立法人或其他组织，持有合格有效的营业执照或事业单位法人证书或国家规定的相关备案证明文件 。
2.1.2 应答人须能够提供与所应答标的物对应的，且符合国家适用税率规定的增值税专用发票（提供承诺函）。
2.1.3 本项目 不接受 联合体应答 。
2.1.4 本项目 不接受 代理商应答。
2.1.5 根据《中国联通供应商黑名单管理办法》规定，处于禁入期内的中国联通黑名单供应商不得参与应答 。
2.1.6 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一采购包应答或者未划采购包的同一采购项目应答。
2.2 应答人不得存在下列情形之一
（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
（2）为本 询比采购 项目的采购代理机构的；单位负责人与本项目的采购代理机构伙同一人或管理人员相互任职的；与本项目的采购代理机构存在控股、参股的；
（3）被责令停业或处于主要财产被接管、查封、破产或其它丧失履约能力的情形；
（4）应答截止日最近三年内有被相关行政监督部门认定为串通投标、以非法手段谋取中标等违反国家招标投标相关法律规定的行为的；
（5）应答截止日最近三年内提供的报价产品/服务过程中发生重大问题且未妥善解决的；其他重大问题的认定以行业主管部门的行政处罚决定、司法机关出具的有关法律文书或省部级及以上的正式通报为准；
（6）应答截止日最近三年内在与采购人及其下属分公司经济往来中，发生严重违法或违约行为被终止合同，或正在进行法律诉讼的；
（7）应答截止日最近三年内，应答人或其人员在与采购人发生经济往来的过程中，违反国家法律法规或采购人的廉政管理规定，导致应答人或其人员、采购人或其人员被国家机关（含纪检机关）立案、调查、判决、处理等追究责任的，或导致采购人或其人员被纪检监察部门立案、调查、处理等追究责任的。应答人或其人员在与采购人上级公司及其下属分子公司的经济往来中，违反国家法律法规或采购人上级公司及其下属分子公司的廉政管理规定，导致上述任一后果的；
（8）因应答人原因，根据采购人或采购人上级公司相关文件规定不得参加采购人采购项目的；
（9）应答人存在以下不当行为的，经查实后列入黑名单；
①通过商业贿赂及其他不正当手段谋取利益,致使中国联通干部员工违反党纪国法企规受到党纪政务重处分、行政处罚或被追究刑事责任的；
②在采购活动中，存在串标、围标、骗标等违反《中华人民共和国招标投标法》行为的；
③有中国联通各级领导人员，其配偶、子女及其他特定关系人投资入股、从事经营活动或代理(社会渠道代理业务除外)相关业务的；
④有中国联通各级领导人员离职或退休后3年内，在《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》限定的范围内担任法定代表人、董事长、总经理的；
⑤严重违法违规，提供的产品或服务不合格，导致严重质量事故或者安全生产事故的；
⑥其他严重破坏市场公平竞争秩序和社会正常秩序，对生产经营造成重大影响相关情形。
在采购过程中，如果被列入中国联通黑名单供应商，中国联通有权废止其参与资格、中选资格、签订合同资格;在合同履行过程中，如果被列入中国联通黑名单供应商，中国联通有权立即终止合同执行，相关后果由供应商承担。
供应商如被列入黑名单，中国联通有权禁止其在中国联通的禁入范围内提供产品或服务，并视供应商不当行为根据行为情节对供应商设定1年、3 年、5 年的禁入期限。
（10）应答文件中提供的业绩、合同、证书、证明等材料出现伪造、篡改等造假行为；
（11）在 “信用中国”网站（）或信用中国各级信用网站中被列入失信被执行人名单且数据来源为最高人民法院的 。
3. 资格审查方法
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答文件将被否决。
4. 询比采购文件获取
4.1 询比采购文 件获取时间： 2026 年 03 月 23 日 18 时 00 分 至 2026 年 03 月 26 日 18 时 00 分， （北京时间，下同） （包括法定工 休日、法定节假日） 。
4.2 询比采购文件获取地点：请有意向的潜在应答人进入网站 中国联通合作方门户 （ ），登录后点击“电子招标投标-寻找商机--我要参与”购买询比采购文件。
4.3 询比采购文件获取方式：
（1）应答人须在中国联通合作方门户平台注册成为“中国联通供应商”，并拥有“沃支付”付款后且下载询比采购文件才可参与应答。
（2）下载的 询比采购 文件为“megp”格式，须使用客户端工具“ 中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统 ”打开。客户端工具在“我的工作台-共享文档”中可以下载。 完成“中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统”客户端工具后，桌面上会生成一个名称为“中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统”图标，点击该图标，会弹出一个小窗，点击小窗上面的“快捷打开”打开所下载的megp文件，就可以“浏览招标文件”和导出询比采购文件。
（3） 询比采购文件获取成功后， 应答人应及早编制应答文件，并在应答截止时间前通过 “中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统”生成加密的文档，并在 在中国联通合作方自服务门户智慧供应链招标采购中心 上传。
【注意事项】如果代理机构业务经理项目澄清后，请潜在应答人务必下载最新版本的电子版询比采购文件。在最新的电子版询比采购文件上制作应答文件并上传。非最新的电子版询比采购文件制作应答文件会造成解密失败。
（4）应答人所需的系统操作手册（ 供应商各业务流程操作手册 、 中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统） 均可在中国联通合作方自服务门户智慧供应链招标采购中心“我的工作台-共享文档”中下载。如在操作中遇到任何问题请及时联系相关网站技术支持电话。
（5）凡符合资格要求且有意参选者，请派人员向采购代理机构了解有关信息并购买询比采购文件。 步骤简述如下：
第一步：潜在应答人登陆“中国联通合作方自服务门户”。
第二步：点击“登录”，输入自己的用户名及密码登录（未注册或已注册但忘记用户名及密码的，见下面“其他第3条”）。
第三步：登录后点击“电子招标投标”，进入“中国联通智慧供应链平台招标采购中心”。
第四步：看到主页左侧导航栏—询比采购管理—“寻找商机”信息列表，选择要参与的项目，点击“我要参与”，并填写供应商相关信息，选择参与标段点击“保存”。
第五步：左侧导航栏—询比采购管理—“我参与的项目” 信息列表，选择刚才参与的项目点击“项目跟进”，进入到项目页面后可以点击“首页”查看参与标段的基本信息，项目页面可以点击“询比公告”查看项目公告，点击“询比应答”-“购买询比采购文件”按钮，然后勾选需要购买的标段点击“立即结算”，点击“沃支付”跳转到沃支付页面进行支付。
第六步：跳转到沃支付页面进行支付操作。
【注意事项】：目前中国联通智慧供应链平台标书费的缴纳已经全部启用在线沃支付缴纳，需要供应商提前注册开通沃支付账号进行支付或者使用界面上右上方二维码使用手机扫一扫完成支付。（如果未缴费成功，再次缴费请重复上述第三步重新支付。）(沃支付企业admin帐号无法进行支付，须添加一个操作员帐号进行付款，该操作员提交付款后，须用管理员admin账户点击“我的帐户" -“资产管理”-“消费审核”-“通过”，费用方支付成功)。
第七步：购买完成后，进入到项目信息页面点击“下载采购文件”，然后点击页面中的“下载”按钮；系统会弹出一个小窗提示内容为“请使用客户端工具打开并编辑您所下载的megp文件，若您未安装客户端工具，可至系统菜单-【我的工作台】-【共享文档下载】进行下载和安装”。请按照该提示内容操作，下载安装客户端工具“中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统”，如没有安装该客户端工具是无法打开下载的megp文件。安装完成，桌面上会生成一个名称为“中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统”图标，点击该图标，会弹出一个小窗，点击小窗上面的“快捷打开”打开所下载的megp文件，就可以“浏览招标文件”且可以导出询比采购文件。
其他 ：
（1）若首次使用沃支付方式，点击“免费注册”进行沃支付用户注册；如有针对沃账户注册、跟进审核进度及支付的问题请拨打：400-688-9900；若已有沃支付账号，则直接输入账号及密码信息等登录账号，然后选择付款方式、输入密码进行付款。支付成功后可直接下载询比采购文件。
（2）操作手册、制作系统下载位置：我的工作台-共享文档下载
中国联通智慧供应链平台招标采购中心投标文件制作系统
招标采购中心-询比采购一阶段-资格后审-操作手册
（3）未在联通合作方门户注册且有意向参与本项目的潜在应答人，请登陆中国联通合作方自助门户（）点击“注册”。如有注册过，忘记账号及绑定手机号的，请将公司营业执照加盖公章的扫描件发送到邮箱：lixy779@chinaunicom.cn；邮件正文需写下公司全称、联系人名字及电话，并且提供一个联通手机号码（仅需临时使用）；其他账号方面问题请联系：顾问查看完整信息。
4.4 询比采购文件每套售价人民币 0 元整 ，售后不退。
5. 应答文件的递交
5.1应答文件递交截止时间（即应答截止时间）： 202 6 年 03 月 30 日 09 时 30 分（北京时间）
5.2应答文件递交地点： 数据电文应答文件通过“中国联通智慧供应链平台招标采购中心”（网址：/portal/index.jhtml） 递交。
5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价， 采购人/采购代理机构 邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录“中国联通智慧供应链平台招标采购中心”，并进行签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议，请在30分钟内联系采购代理机构，超时确认将视为确认唱价结果。
5.4出现以下情形时， 采购人/采购代理机构 不予接收应答文件：
5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的；（本项目采用中国联通智慧供应链平台招标采购中心进行采购，指逾期上传或未上传至“中国联通智慧供应链平台招标采购中心”的）
5.4.2未按照询比采购文件要求密封的/未按询比采购文件在电子平台加密上传的；
5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。
6. 样品的递交
6.1 样品递交的时间、地点： /
6.2 检测相关费用： /
7. 发布公告的媒介
本询比采购公告在 中国联通采购与招标网（）发布。
8. 联系方式
采购人： 联通（福建）产业互联网有限公司
地址： 福建省福州市长乐区文武砂街道二站村北路 76 号中国东南大数据产业园
联系人： 陈先生
联系电话： 18605 105077
电子邮件： /
采购代理机构：公诚管理咨询有限公司
采购代理机构地址：福建省福州市闽侯县荆溪镇大数据科技园B5栋13层
联系人： 张强斌 、王红兰 电话： 查看完整信息 、 查看完整信息
电子邮件： 查看完整信息@139.com 、 137745018@qq.com
开户银行：详见第二章应答人须知前附表
监督部门：/
联系人：/
电话：/
9. 异议渠道
登录 “中国联通合作方门户” --电子招标投标--中国联通智慧供应链平台招标采购中心 -（谈判项目管理/直接采购管理/询比采购管理/询价项目管理/招募项目管理）--我参与的项目--项目跟进-点击“异议投诉”按钮，进入异议界面，点击“新增”填写信息，选择类别，上传附件，勾选标段，点击“确定”，异议生成后点击“提交”发送异议。
【注：此模块仅用于潜在应答人或者其他利害关系人对采购文件有异议的，不接受业务咨询】
10. 电子邮件：附加项（无）
采购人： 联通（福建）产业互联网有限公司
采购代理机构：公诚管理咨询有限公司
202 6 年 3 月 23 日
